【74.ruk737.top】

키지노릴게임황금성다운로드온라인 릴게임 정보야마토게임장

바다이야기 먹튀 ㎔ 44.ruk737.top ㎔ 릴게임매장

바다이야기 먹튀 ㎔ 76.ruk737.top ㎔ 릴게임매장

바다이야기 먹튀 ㎔ 11.ruk737.top ㎔ 릴게임매장

바다이야기 먹튀 ㎔ 13.ruk737.top ㎔ 릴게임매장

바로가기 go !! 바로가기 go !!

오션파라 다이스다운 슬롯머신 사이트 야마토5게임공략법 야마토카지노 슬롯버그 야마토 동영상 오션슬롯먹튀 오락실황금성 야마토5게임다운로드 슬롯 잘 터지는 바다이야기슬롯 릴황 금성 신 천지 게임 오징어릴게임 야마토게임후기 바다이야기파일 황금성포커성 온라인 릴게임 사이트 다빈치 릴게임 먹튀 바다이야기도박 강원랜드이기는법 도그하우스 하는법 파칭코 어플 체리마스터 릴게임 바다이야기다운로드 체리 마스터 pc 용 모바일게임 파칭코게임 온라인 황금성 바다이야기게임하는곳 체리마스터 릴게임 일본빠찡꼬 야마토다운로드 손오공게임다운로드 pc빠찡꼬게임 황금성예시 온라인릴게임사이트 바다이야기게임하는방법 릴게임추천 카지노 슬롯머신 전략 뽀빠이놀이터릴게임 바다신2다운로드 사설바둑이 체리마스터 공략 바다이야기 하는법 야마토게임 방법 손오공게임하기 슬롯머신 추천 슬롯사이트 순위 양귀비 릴게임 야마토5게임 바다게임이야기 온라인황금성 온라인 슬롯 공략 바다이야기 무료머니 바다이야기기계 야마토2릴게임 용의 눈 게임 바다이야기 꽁머니 환전 잭팟게임 릴게임 먹튀보증 카지노 슬롯머신 황금성 게임 바다이야기 pc버전 다운 릴게임천국 슬롯머신 추천 우주전함 야마토 2202 온라인 슬롯머신 온라인오션게임 야마토예시 오리 지날황금성9게임 오리지날야마토연타예시 바다이야기 예시 종료 신 천지 게임 파칭코슬롯 88오락실릴게임 야마토빠칭코 슬롯버프 상품권릴게임 럭키세븐 야마토2 릴게임 바다이야기기계가격 체리마스터 손오공게임 한게임바둑이 바다신2게임 바다이야기사이트먹튀 오징어 릴게임 카지노 슬롯머신 바다이야기다운로드 놀이터 릴박스 최신 인터넷게임 프라그마틱 무료 슬롯게시판 강원랜드 슬롯머신 규칙 오션파라다이스다운로드 온라인게임 바다시즌7게임 알라딘예시 777 잭팟 황금성게임다운로드후기 카카오릴게임 카지노 슬롯머신 규칙 손오공게임다운로드 바다이야기게임다운 황금성3게임연타 야마토 게임방법 바다이야기 예시 바다이야기규칙 10원바다이야기 릴게임손오공게임 모바일 바다이야기 바다이야기 파칭코 슬롯머신추천 슬롯 머신 제작 잘터지는 슬롯 릴게임 확률 한게임머니파는곳 바다이야기 먹튀 신고 10원야마토 바다이야기 무료머니 릴게임 5만 해외축구일정 바다게임 바다신게임 [서울신문 나우뉴스]



본사와 현장의 기술도입 괴리감을 상징하는 Copilot 이미지


건설사 기술부서 스마트건설 담당자 김모씨는 고민이 많다. 수개월 동안 인공지능(AI) 기반 공정관리 솔루션을 개발하고 현장 적용을 위한 PoC(개념검증)까지 마쳤다. 사내 보고라인을 통해 기술의 필요성과 효과성도 인정받았다. 그런데 정작 현장에서는 “그거 우린 안 씁니다”라는 말이 돌아온다. 왜 이런 일이 생길까?
가장 큰 장벽은 ‘인식의 온도 차’
본사 기술부서는 변화하는 시대 흐름에 발맞추려 바쁘다. 디지털 전환이 전 산업군에서 일어나고 있고 이 보육교사급식비 는 건설산업도 예외는 아니다. 기술부서는 빌딩 정보 모델링(BIM) 적용 확대, 디지털 트윈, AI 기반 공정관리, 건설 자동화 로봇 등 스마트 기술을 연구하고 이를 현장에 적용하고자 많은 준비를 한다.
하지만 막상 기술을 들고 현장에 가면 반응은 싸늘하다.
“굳이 이 기술 적용 안해도 됩니다. 발주처에서 요구한 것도 아 든든학자금 지급신청 닌데…”, “지금 공정도 밀려서 바쁜데 그걸 언제 배우고 쓰나요?”, “현장에 실질적인 도움이 되는지 모르겠어요. 그냥 해오던 대로 할게요.”
현장과 본사 간 ‘기술 온도 차’는 생각보다 크다. 본사 입장에서는 ‘미래를 위한 투자’이자 ‘생산성 향상을 위한 도구’지만, 현장에서는 ‘익숙하지 않고 걸리적거리는 애물단지’일 수 있다.
연차수당계산기


Copilot을 활용해 만든 스마트건설과 AI 관련 이미지.


기술이 아니라 ‘사람’이 문제
우리가 기술을 아무리 잘 만들어도 그것을 쓰는 ‘사람’이 받아들이지 않으면 아무 의미가 없다. 이전에 근무했던 회 우리은행 기금대출 사에서 전사적 자원관리(ERP) 시스템을 처음 개발해 적용할 때였다. 약 1000억원 정도를 쏟아부어 글로벌 컨설팅 기업의 도움을 받았고 모든 부서 임직원들과 업무 프로세스에 대한 인터뷰도 1년 넘게 진행해 어렵사리 시스템을 구축했다. 그런데 새 시스템 공개 직후 직원들의 반발이 상당했다.
이전에는 간단히 수기로 손쉽게 정리하거나 기존 시 일반계산 스템에서 수치 몇 개만 입력하면 됐는데, 새 시스템에서는 기입해야 할 공란이 너무도 많았다. 결재 하나 올리려면 십분 넘게 걸리는 일이 부지기수였다. 다행히 시간이 지나며 시스템이 점차 간소화되고 체계화돼 업무 관리가 한결 수월해지긴 했다.
이때 느낀 점이 있었다. 나이가 지긋한-지금 생각해보면 그래봐야 차·부장급 직원들이었지만-선배들은 시스템과 친해지기 싫어해 아래 직급 직원들에게 단순 반복 업무를 위임하기 일쑤였다. 그러다보니 시스템을 다루는 숙련도가 점차 떨어졌고 이는 곧 업무 역량의 차이로 나타났다.
A건설사는 스타트업과 손잡고 자동으로 층간소음을 측정하고 분석해주는 센서를 도입했다. 그러나 정작 현장에서 소음을 측정하는 임팩트볼이나 수음기 등 데이터를 측정하고 해석할 장비와 인력이 없어 결국 돈 들여 센서만 붙이고 끝나 버렸다. B사는 360도 카메라를 통해 실제 현장 공간을 디지털 트윈 공간으로 촬영한 뒤 각종 정보나 안내, 지침 등을 실시간으로 공유할 수 있는 신기술을 도입했다. 하지만 일부 현장에선 촬영이 귀찮다는 이유로 사용을 꺼리거나 특별 행사 용도로만 사용하는 것에 머물렀다. 결국 담당자가 직접 현장을 방문해 실제 활용 가능한 사례들을 설명해주고 지속적인 교육을 통해 활용 범위를 넓혀 업무 효율성을 높일 수 있었다.
기술 수용성과 조직문화
이런 일들이 반복되는 이유는 자명하다.
첫째 구성원들이 신기술을 신뢰하고 받아들일 준비가 되어 있는지, 즉 기술 수용성이 열려있는지를 먼저 확인해야 한다. 아무리 신기술과 신공법을 강조해도 정작 본인의 눈앞에 그 기술이 필요하지 않으면 관심이 없다.
둘째 조직 문화의 유연함이다. 특히 개별 현장에서 기술 도입 및 일하는 방식의 변화에 대한 태도가 중요하다. ‘기꺼이’인지 ‘귀찮아’인지에 따라 기술 도입의 속도와 업무 효율성은 차이가 크다.
셋째 교육의 부재, 즉 직원들이 왜 이 기술이 필요한지 또는 어떻게 써야 더 효율적인지 교육을 받지 못하는 경우가 많다. 소셜미디어(SNS)를 통해 무수히 많은 정보를 얻을 수 있지만 회사에서 하는 교육을 통해 위에 기술수용성을 열어주고 조직이 나아갈 방향을 명확히 알려주는 것이 필요하다.
종합하면 기술 도입이 실패로 끝나는 것은 대부분 기술 자체의 결함보다는 조직이 기술을 받아들일 준비가 되지 않았기 때문이다.



건설 현장에 콘크리트를 타설하는 모습.


뭐든 마찬가지겠지만…결국은 ‘사람’
우리는 종종 기술이 현장을 바꿀 것으로 믿지만 그 기술을 누가, 어떻게 쓰느냐에 따라 결과는 판이하게 달라진다.
현장에서 기술을 실제로 사용하는 사람들의 생각과 일하는 방식을 변화시키지 않으면, 아무리 좋은 AI도 구석에 처박힌 장비에 불과할 수 있다. 결국 핵심은 ‘기술 중심 접근’이 아닌 ‘사람 중심 접근’이다.
기술 도입 전 현장의 의견을 충분히 수렴했는지 살펴보고, 기술을 ‘적용하라’고만 압박할 게 아니라 ‘왜 필요한지’ 설득해야 한다. 사용자가 기술을 내 것으로 느낄 수 있게 해야만 진정한 기술을 필요한 곳에 심을 수 있다.
기술은 도구일 뿐이다. 그 도구를 제대로 쓰는 사람을 만드는 것이 진짜 스마트건설의 시작이다.
노승완 건축 칼럼니스트·건축사 arcro123@hobancon.co.kr